ТЕХНОНИКОЛЬ – одна из немногих корпораций, которая предлагает обучение в сфере новых технологий, а также проводит курсы и семинары по особенностям современных материалов. На предприятиях и в исследовательских центрах непрерывно ведутся исследования, новые разработки, модернизация процессов и повышение квалификации персонала.
Бережливое производство — естественное продолжение курса компании на максимальную эффективность. Благодаря непрерывному анализу рабочих процессов и последовательному сокращению потерь, компания ТЕХНОНИКОЛЬ за последнее десятилетие практически вдвое повысила производительность труда.
Среди ключевых принципов БП выделяют:
В производстве существует 7 типов потерь:
Все эти потери нужно оперативно находить и ликвидировать. Для этого используют разные виды и инструменты БП (lean production).
Для «перестройки» производственных процессов используют несколько инструментов TPS. Например, систему 5С. Она охватывает все основные направления деятельности подразделений компании и позволяет увеличить производительность труда. Помимо этого применяют следующие инструменты:
Технология lean production подразумевает оптимальный способ приведения затрат в соответствие с лучшими отраслевыми практиками. Чтобы добиться этого, проводят анализ для определения добавляющих в стоимость продукции расходов. Зачастую эти потери связаны с операциями обработки, в ходе которых создается товар.
В основе бережливого производства – постоянный поиск путей устранения потерь на производстве. Концепция БП направлена на организацию производства без излишеств. Это то, к чему должно стремиться каждое предприятие.
Устранять потери на производстве можно во многих сферах. Например, методы бережливого производства внедряют для организации логистики, которая позволяет объединить цепочку поставщиков и снизить потери на каждом этапе. Также инструменты бережливого производства используют для создания программного обеспечения.
Понятие ценности в бережливом производстве связано с набором свойств и качеств, ради которых приобретается продукция. Определяет ее в первую очередь клиент, а дорабатывает сама компания. Ценность создается в ходе каждого производственного действия. Например, долгая поставка не порождает никакой ценности.
Для оценки эффективности внедрения бережливого производства в первую очередь определяют экономический эффект от создания продукции. Другим важным фактором является качество сервиса, управления и процессов. Также оценивают влияние lean-технологии на продукт и его свойства – прогресс по характеристикам скажется на объеме продаж и удовлетворенности клиентов. Пройдите курс по бережливому производству – и вы сможете применить это все на практике.
